战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段
，实现充分利用本企业的人、财
、物等资源
，以达到优化管理

，提高经济效益的目的

。企业战略管理是对企业战略的设计
、选择、控制和实施
，直至达到企业战略总目标的全过程
。战略管理涉及企业发展的全局性


、长远性的重大问题

。诸如企业的经营方向、市场开拓

、产品开发、科技发展
、机制改革、组织机构改组
、重大技术改造



、筹资融资，等等

    战略管理咨询

    1
、战略管理普遍存在的问题：
    ● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略




，缺乏长远发展规划

，战略不坚定，战略变化频繁；
    ● 战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务




；
    ● 大量企业实行多元化扩张战略
，企业资源不足，能力不够
，多元业务开展不力
，反过来影响了主业发展



；
    ● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验
，过分依赖过去成功经验



；
    ● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散
；
    ● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境
、竞争对手的全面客观的定性定量析；
    ● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲

，对内不可用
；
    ● 缺乏科学有效的决策机制
，重大决策的主观性、随意性大




；
    ● 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；
    ● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
    ● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作

；
    ● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障


；
    ● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障


，既定战略得不到良好的执行，形同虚定
；
    ● 核心竞争力不足
，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑
；
    ● 战略管理不规范，观念不到位
，缺乏相应的组织与财务保障

；
    ● 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯


，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情
。

    一






、战略管理咨询的基本程序
    战略管理咨询程序分四步：
    1. 分析企业战略管理现状；
    2. 判断企业战略管理方面的主要问题
；
    3. 确定企业战略管理咨询课题
；
    4. 设计企业战略管理咨询方案，差指导实施


。

    二
、战略管理咨询的注意事项
    1. 在实际咨询过程中

，咨询顾问获得信息的过程不可能完全符合上述基本程序


。
    2. 分析判断企业战略的合理性和有效性


，必须以对外部环境和内部条件的分析研究为前提


。
    3. 对企业外部环境和内部条件分析研究有粗细深浅之分
。 [1]  

    具体方法

    —— 战略规划
    ● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
    ● 对竞争对手进行详细调查
，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训
，避免重蹈覆辙

；
    ● 对行业内外优秀企业进行标杆分析

；
    ● 对行业进行关键成功要素分析

，发现行业关键变化驱动因素 ；
    ● 分析企业内部优势
、劣势




、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 





；
    ● 冷静反思公司存在的宗旨和意义
，找到公司持久发展的内在动力

；
    ●确定公司的使命、远景和价值观
，在此基础上确定业务范围和地域范围
，明确公司发展方向，确定公司的业务组合
；
    ● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性
，确定多元化和专业化战略决策

；
    ● 制定可供选择的发展战略及目标
，确定进入或退出部分市场及其具体方案
；
    ● 详细规划公司业务战略

、职能战略，形成公司战略决策体系
；
    ● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
    ● 进行战略风险分析


，并提出防范 建议

    —— 战略质询
    ● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；
    ● 辅导客户对公司级战略进行分解
，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划
    ● 根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算
，并制定下一年的指标和具体的实施计划


；
    ● 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行

；
    ● 帮助客户召开战略质询会，对总公司和下属公司的战略规划进行质询




，包括会议筹备
、会议材料准备、会议现场组织、会后跟踪检查
；
    ● 通过战略质询会



，帮助客户建立战略管理体系



，包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等，形成战略管理的完整循环
。